7月10日早间，融创集团旗下港股公司融创中国的突然停牌引发市场种种猜想。随后万达集团官网便挂出公告称，双方于2017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目、重庆万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议，金额共计632亿元。
实际上，万达集团目前酒店资产均为大连万达商业地产股份有限公司(简称：万达商业地产)旗下，而此次转让的76家酒店同样归属于万达商业地产，这批酒店对价335.95亿元。值得注意的是，目前万达商业地产正在IPO排队上市之中。商业地产龙头的这一举措，不禁让人联想其为了上市开始铺路。未来商业地产走势如何？下文我们一起解读。
商业地产，顾名思义，作为商业用途的地产，故又名做商铺地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。
大连万达集团股份有限公司，创立于1988年，上市公司，全球规模较大的不动产企业，大型商业地产投资及运营商，以“万达广场”城市综合体闻名全国。
华润置地有限公司，中国500强，上市公司，华润集团旗下的地产业务旗舰，极具实力的综合型地产发展商，主要从事房地产开发/商业地产开发及运营等。
中粮地产(集团)股份有限公司，商业地产十大品牌，上市公司，中国500强，业务范围包括住宅地产、商业地产、工业地产的综合性的集团公司。
凯德置地(中国)投资有限公司，凯德集团旗下，商业地产十大品牌，新加坡上市公司，集住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和综合房产等业务于一体的大型综合公司。
恒隆地产有限公司，商业地产十大品牌，香港房地产行业知名品牌，上市公司，较早进入内地的香港大型地产公司，全球较大的纯地产、高端商业地产开发运营公司。
龙湖地产有限公司，始于1994年，房地产-商业地产十大品牌，国内较早的购物中心开发商，香港联交所主板挂牌上市公司，集地产开发、商业运营和物业管理于一体的公司。
新鸿基地产发展有限公司，始于1972年香港，香港规模较大的/拥有较多土地储备地产开发商，以开发物业为核心的综合性集团。
太古地产有限公司，始于1972年，香港知名房地产品牌，香港规模较大的地产投资集团，主营地产、航空、饮料、海洋服务与贸易及实业的综合性公司。
绿地控股集团有限公司，创立于1992年，在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域享誉国际，以房地产为主业的国有控股特大型企业集团。
新世界中国地产有限公司，始于1970年，香港上市公司，国内大型全国性房地产发展商，业务涵盖住宅社区、服务式公寓、别墅、写字楼、商场、多用途综合地产。
2012-2016 年，商业地产开发投资占商品房比重逐年提升，由17.7%提升4.1 个百分点至21.8%，由于近年企业持有商业地产的意愿加强，加上住宅库存去化情况整体好于商业地产，商业地产销售面积占比自2014 年起呈小幅下降态势，由2014年的9.6%下降至2016 年的9.3%。
2016年，全国商业地产投资同比增幅扩大3.3个百分点到7.5%，新开工面积和销售面积同比增幅明显。
从上图可以看出，2012年到2014年由于电商平台的火爆发展，使得零售物业发展低迷，不少实体企业受到影响，但是从2015年3月份开始，深圳首层商铺的平均租金开始见底回升，显示了实体经济开始复苏，政策上“脱虚向实”的影响，商业地产再度走强。
从上图看出，深圳商铺价格指数从2000年到2017年一直处于上升通道，虽然从2013年开始商铺价格指数处于滞涨状态，但是整体还是在上升趋势中的高位整理。
2017年3月北京出台新政策全面限购“商改住”房子，不管是在建的还是二手房都被划入限购范围内，我们来回顾一下政策要点：
中国内地中产群体及顶层精英的生活方式及商业需求早已和十年前大不同，正逐步和亚洲发达地区，香港、东京、新加坡、首尔同化。
主力消费者已是正当年的70、80后以及正崛起的90后，品质生活及情感认同主导下的品牌选择更任性，对社交化的新娱乐及有趣的体验新业态越来越热衷，对品牌的鉴别力更高。
回归商业本质已成为行业共鸣，砸钱和花哨不如长久稳定增长的收益。踏踏实实做好商业本质，抓团队及体系、抓对标的提升执行、抓优势资源及痛点细节，打好基础才能图谋更多。
竞争不那么激烈的区域，做好商业本质更赚钱。但碰到一二线城市核心地段及竞争激烈的各大商圈，有细节的场景化如今才是聚客利器，就如同K11、新光天地、大悦城那般。谋得是一城的人气，成本固然会高些，但带来的是区域以及项目租金的制高点。
曾几何时，自持运营才成为商业地产（专题阅读）各界一大衡量标准，销售型商场人人喊打，万达搞出的金街也是人人摇头。
但如今，金街已经从破罐破摔到协助托管，借势万达广场，诸多金街已人气满满，餐饮、儿童、生活新品牌满布。而金街真正帮到了万达综合体的资金链平衡，二线城市近郊地段都能卖四五万单价。
但如今，当年销售转租的SOHO中国，财报其实并不好看，转型的代价似乎有点大。其实，看准未来的同时，紧抓自家竞争力的商业模式才最靠谱。
但如今，瑞安连自家的商场都卖，万科连自家的社区MALL都在证券化退出。在中国经济寒冬及人民币贬值的背景下，运营得法赚租金固然好，但半成品的场子能卖出高价退出也是种好选择。
中国一大批发展商已深入中国的二三四线城市，其实就和卖房子一样，商场也有城市承载力。开发时竞争太多必然租金回报会下降，开业后竞争太多也必然导致更多的消费分流。
二三四线城市的中国商业地产红利正缩小，生意会越来越难，做差了的存量也会越来越多。要知道，万达都拓展到了边陲小城，华润都能下沉到赣州开出万象城。
中国本土零售大举关店的同时，新商机正不断冒出，新兴品牌及国际大牌正逐步占领当下最好的那些MALL。
在过去，做商场是为了卖房子卖的价更高，这才是赚大钱的思路，但逐步的，中国房地产的去库存并不成功，三四线城市操盘综合体的风险在加大。
适当的去地产化增加零售的多元业务已经成为一种选择，万达及复星就是其中成功范例。
足够行业影响力才能说服资本，并真正建立起自家的粉丝。行业影响力才是商业地产品牌价值突破、获得强势谈判力占便宜赚大钱的前提。
早期，收入及发展规模是核心。但逐渐地，净收益及上市后的资本价值才是有效衡量团队的标准。收入10块，赚1块相比收入5块，赚2块，资本市场拿60块来说，当然相差很远。
金融创新才是中国商业地产发展线年，这瓶颈已被万达、万科、中信等逐步突破，2016年，才是类REITS真正规模化的一年，必须拭目以待。
当年的中国商业地产能借到好团队是幸事，但是各种成本极高。到后来，自家组建商管团队后，把场子做成功，做大规模成为发展目标。当真正有了完整的体系，待到需要下沉并馋涎存量，轻资产化就成为必然。
万达的轻资产的收益就比一般的商场托管高一倍，核心就是效率及商业资源。太古及新鸿基的合作项目，其实也是变相的轻资产化，借出团队获得商场成功后长远的回报。
移动互联的时代正全面颠覆人们的生活，让链接及信息传播史无前例的便捷。商场平台化的移动互联操作能够获得更大流量及粉丝，通过成功的微信营销，几轮的广告影响力就能传遍中国，譬如苏州诚品及上海迪斯尼。
简易淋浴房水处理系统水处理系统防撞护栏地板地板水泥建材建筑材料石膏板页岩陶粒新兴产业研究智能商场能勾起消费者的好奇心，增强互动体验，获得消费者的大数据，从而在根本上帮到商场做调整决策，要知道成功的调整才是场子长久生命力以及更高收益的保证。
中国的社区MALL目前已从一线城市往二线城市近郊扩散，社区MALL及销售街区已经成为各大发展商的一大商业核心，因为资本看重，因为是各类新需求新服务链接消费者的最好入口。