“我们对商业地产的理解其实和对住宅的理解是一样的。过去万科做住宅成功，是因为做主流做刚需。在非住宅业务我们同样坚持主流市场需求。”张晋元解释，例如住户要买东西，超市就是需求;住户要看病，医院就是需求;孩子要上学，学校就是需求;老人要养老，养老就是需求。
在张晋元的概念里，商业地产不是狭义的零售，还包含养老等广义的需求。“在成都我们会对教育、养老领域进行尝试。我们已经在万科城市花园建立了社区养老服务中心。非住宅领 域 ，万 科 不 是 单 纯 地 只 做Shopping Mall或者写字楼。”
张晋元还透露，万科正在寻找建立物流基地的机会。“从全国来看，这个市场供小于求，在这一领域我们没有时间表，只要有合适机会立即会去做。”
提到巨头，不得不提保利、蓝光。去年10月，两大巨头的商业地产布局业已现“对垒”之势：保利率先启动“保利全系商业房交会”，欲拿出上万套商业项目席卷全川;蓝光地产也于同期展开“蓝光商业月”，旗下以COCO红街、耍街为首的全系商业产品推向市场。“后商业地产时代”，成都呈现出两大巨头分庭抗礼的崭新格局。
作为成都楼市中最早涉足商业地产的开发商，蓝光对商业地产的钟情可谓有目共睹。成都商业地产20多年的发展历程中，从社区底商到生活广场，再到城市综合体，蓝光是不可或缺的一员开拓者。如今，蓝光地产推出的以红街、耍街为代表的“都市生活体”，则代表了最新一轮的成都休闲商业投资风暴。
不同于其他任何商业街模式，蓝光COCO红街、耍街在选址方面要求极高，既要区域中心的地段价值，也要成熟商圈的商业价值，成都目前最为繁华的四大商圈“建设路商圈”、“内光华商圈”、“外金沙商圈”、“东客站商圈”全部囊括其中。
央企保利在成都的商业地产动作，可谓大气磅礴。除了供应体量庞大外，保利商业地产开发的品类多样性更是可圈可点。
几乎全系保利产品都有大体量社区商铺推出，囊括保利城、保利春天花语、保利玫瑰花语、保利梧桐语、保利百合花园、保利叶语等数十个项目。这类“百万级”人气投资品，功能完善且能充分满足投资者的个性化需求，让投资者有充分的选择余地。
从地域区位上看，东南西北全线联动，既有北改新城保利城、春天花语精品临街旺铺供购房者选择，也有城西地铁新商圈保利花园、保利香槟广场、保利新天地等精品底商投资品，还有国际城南保利百合花园、保利叶语这样的人气社区商铺投资品重磅推出，地缘性广，购房覆盖性强。
从各项指标来看，无论是销售额还是运营指标，保利和蓝光都极其接近，各自占领了成都房地产的两个“高峰”。从土地市场到住宅市场，他们都在进一步加强各自在成都地产行业的话语权。